Putu Harry Sasmita dan Pengalaman Memimpin Divisi IT Bank Jatim
Memimpin divisi IT di sebuah bank pembangunan daerah bukan pekerjaan yang bisa dijelaskan dengan sederhana. Ada tanggung jawab yang sangat luas mencakup infrastruktur yang tidak boleh berhenti beroperasi tim yang harus dikelola dengan disiplin dan ekspektasi dari manajemen yang terus meningkat seiring transformasi digital yang bergerak semakin cepat. Putu Harry Sasmita menjalani tanggung jawab tersebut selama lebih dari satu dekade di Bank Jatim dan pengalaman itu membentuk pemahaman teknisnya tentang perbankan dari sudut pandang yang sangat mendalam.
Bergabung dengan Bank Jatim berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada 2009 Putu Harry Sasmita membangun kariernya dari posisi teknis di divisi IT hingga mencapai jabatan kepemimpinan yang menempatkannya sebagai salah satu pengambil keputusan teknis di tingkat divisi. Perjalanan ini bukan hanya tentang kenaikan jabatan melainkan tentang akumulasi pemahaman yang sangat spesifik tentang cara kerja sistem perbankan dari dalam.
Skala Tanggung Jawab yang Tidak Kecil
Bank Jatim sebagai salah satu Bank Pembangunan Daerah terbesar di Indonesia memiliki jaringan operasional yang sangat luas mencakup ratusan kantor cabang dan unit layanan di seluruh Jawa Timur. Infrastruktur IT yang menopang seluruh operasional tersebut adalah sistem yang sangat kompleks dengan ketergantungan antar komponen yang harus dipahami secara menyeluruh oleh siapapun yang bertanggung jawab mengelolanya.
Putu Harry Sasmita berada di posisi yang menempatkannya langsung berhadapan dengan kompleksitas tersebut. Memastikan sistem core banking berjalan tanpa gangguan mengelola integrasi dengan berbagai platform layanan digital dan menjaga keamanan infrastruktur yang menopang jutaan transaksi nasabah adalah dimensi-dimensi pekerjaan yang membentuk cara berpikirnya tentang teknologi dalam konteks perbankan yang sangat demanding. Untuk konteks tentang kepemimpinan IT di era digital bisa merujuk pada artikel Putu Harry Sasmita Kepemimpinan di Era Teknologi.
Mengelola Tim di Lingkungan Perbankan yang Highly Regulated
Salah satu dimensi kepemimpinan IT di perbankan yang sering tidak terlihat dari luar adalah kompleksitas mengelola tim di lingkungan yang sangat regulated. Setiap perubahan sistem harus melalui proses persetujuan yang panjang setiap insiden harus didokumentasikan dan dilaporkan sesuai prosedur dan setiap keputusan teknis harus mempertimbangkan implikasi kepatuhan regulasi yang berlapis.
Putu Harry Sasmita mengembangkan kemampuan navigasi kompleksitas ini melalui pengalaman langsung bukan dari pelatihan manajemen. Kemampuan untuk bergerak efektif dalam struktur yang sangat hierarkis sambil tetap mampu mengeksekusi keputusan teknis yang tepat waktu adalah keahlian manajerial yang hanya terbentuk dari tahun-tahun bekerja di dalam sistem semacam itu.
Transformasi Digital yang Terjadi dari Dalam
Periode karier Putu Harry Sasmita di Bank Jatim bertepatan dengan salah satu fase transformasi digital paling signifikan dalam sejarah perbankan Indonesia. Dari era layanan yang masih sangat mengandalkan proses manual menuju ekosistem perbankan digital yang mengharuskan bank untuk bersaing dengan standar pengalaman pengguna yang ditetapkan oleh platform teknologi terdepan.
Menghadapi transformasi ini dari posisi di dalam divisi IT artinya Putu Harry Sasmita tidak hanya menyaksikan perubahan tersebut melainkan aktif terlibat dalam eksekusi teknisnya. Setiap migrasi sistem setiap integrasi platform baru dan setiap peningkatan kapasitas infrastruktur yang terjadi selama periode tersebut adalah bagian dari rekam jejak teknis yang tidak bisa diperoleh dari kelas atau sertifikasi manapun.
Warisan Pemahaman yang Dibawa ke Babak Berikutnya
Putu Harry Sasmita kini aktif menjalani kehidupan profesionalnya sebagai Branch Manager dan entrepreneur di Surabaya. Babak yang sangat berbeda dari pengalamannya di dalam divisi IT Bank Jatim namun dibangun di atas fondasi pemahaman yang sangat solid tentang cara kerja industri keuangan dari perspektif teknologi.
Pemahaman tentang skala operasional perbankan daerah cara pengambilan keputusan di institusi yang sangat hierarkis dan realita teknis dari sistem yang melayani jutaan nasabah adalah modal yang tidak hilang hanya karena seseorang berpindah dari satu babak karier ke babak berikutnya. Ini adalah warisan yang terus relevan dalam setiap konteks profesional yang ia jalani sekarang. Untuk perspektif tentang perjalanan kariernya yang lebih lengkap bisa merujuk pada artikel Putu Harry Sasmita Perjalanan dari Korporat ke Bisnis.
